《價值為綱》書中以專門章節論述資本運作的相關內容，旗幟鮮明的闡述了華為在不同的經營時期對于資本運營的理解與認識，在這樣的理解與認識的基礎上進而形成了綱領性文件、原則、紀律。書中表述的內容有其自身的借鑒與學習意義，但因為各個企業的情況不同，所處經濟市場環境亦有差別，故個人認為其方法論的選擇邏輯比方法論本身更具學習價值。

對一般企業而言，資本運作常見有以下四種方式：對外投資、權益融資、并購重組和股權激勵。在實際工作中，使用哪一種方式或者是否組合使用，因企業經營目標、所處行業特性所決定，而效果則往往取決于企業資本運作的文化以及駕馭資本運作的能力。資本運作作為企業經營進入到中高級階段時必不可少的發展手段之一，企業有制訂資本運作戰略的必要，這個戰略涉及到公司資本運營管理的頂層設計，涉及到資本運營核心能力的打造。

書中華為重點討論的投資并購類的資本運作，我將華為對外并購和風險投資的管理方案提取為兩條邏輯原則：

一、資本運作以戰略投資為目的，幫助公司獲取關鍵技術和能力，支撐主航道發展戰略。該部分內容主要是華為投資標的的篩選邏輯，重點主要為：1、內生性增長是支持企業未來發展的核心和主動驅動力，資本運作在適當條件下進行運用；2、資本運作應以戰略投資為目的，幫助企業獲得關鍵技術和能力，或擴大市場份額；3、并購近在現有核心主業強相關領域開展，合資類業務可在稍偏離核心業務領域開展；4、堅持謹慎原則，通過監控和管理實現資本運作目的和降低風險。

華為不斷強調內生增長是驅動企業價值增長的核心因素，資本運作的目的也是為企業內生增長服務，而非簡單的多元化發展，強調對外投資的目的一定要明確，有邊界意識，不能因為對外投資喪失企業主業的獨立性。而與市場常見資本運作邏輯不同的是，華為認為與主業無關的財務性投資收益對企業沒有意義，華為在昔日資本市場資金活躍的時間節點提出該觀點展現出了一種高度的戰略定力，也成為當前政治經濟背景下華為能夠保持穩定的重要內因。

二、加強投后管理，保證項目的投資目標達成。這部分關于投后管理的內容華為并沒有以太多筆墨闡釋，主要有以下三個重點：1、優生優育；2誰收益、誰承擔；3、管生管養。鑒于前述華為嚴苛的投資標的篩選門檻，華為對已投資項目也給予較大的支持力度，以實現既定的投資戰略目標，但華為同時也在集團內部設立有清晰的權責邊界，即集團不為業務板塊的投資并購業務提供資金支持，投資主體用自有資金并購、自主進行投后管理并享受并購獲得的技術、市場收益。

邱國鷺曾經說過，投資公司，要數月亮，不要數星星。抓住重大機會點，不要將精力浪費在無數的小的誘惑上，既累收益也不好。華為也是一樣，在主航道主戰場上，集中精力打殲滅戰，占領高地。

華為不是天生優秀，也不是天生高瞻遠矚，更不是天生就是管理順風順水，遇水架橋逢山開路，在解決問題的過程中，沉淀大量的思想及經驗，這些不僅僅適用于當時的應對，更是企業寶貴的財富，可以傳承下去。

學習也不是生搬硬套，知其形的基礎上，分析其背后的思考邏輯。而這些背后的思考邏輯，不僅是提升自身工作能力的有力抓手，也是通向企業與員工共同發展的必由道路。