通讀《價值為綱》，從結構上來講它是由華為公司基本法，華為財務管理中心的實戰準則、任總的內部郵件和公開的高管講話整合而成，展示了華為公司財經管理哲學的演進歷程。從內容上涉及財務管理、企業經營、管理理念、戰略定位等，還有任總對經營管理的一些個人思考。

領先者，必有領先之道，華為的每一項變革、每一條舉措、每一個行動都與組織戰略意圖強關聯，彈無虛發。華為成功之路所相信的、堅守的、實踐的，對我們而言，是一種啟發，更是一種機遇。

一、以價值為導向，構建良好企業發展環境

華為有一個鮮明的價值主張，那就是為客戶服務，也就是要不斷地提供優質的產品和服務，核心競爭力才會提升，才能建立起企業的護城河。隨著市場競爭方式的不斷豐富，市場競爭程度大大加劇，對于如今的企業而言，受到疫情、經濟下滑、國際環境等影響，各行各業都在謀求變革，于危機中尋求生機。“長久的活下去”，追逐長期效益最大化才是長遠之計。企業的價值實現需要我們全體員工的共同努力，涓涓細流，匯聚成海，通過不斷地總結、提升，實現企業的可持續發展，讓企業為客戶創造價值，為員工實現價值，為社會展現價值。

二、以業務為導向，精確優質企業發展目標

企業發展到一定規模，單純的守業是守不住的，企業不能停滯發展。與此同時，也不能盲目擴張和發展，要追求質量和有效性。任何投資都是有風險的，特別是重大投資，不能只看到機會而忽略風險。因此，要加強風控管理團隊梯隊建設和加大風控管理人才的儲備，讓風控管理成為筑牢公司健康發展的防線。同時，華為之所以能夠成功，離不開強大的業務能力。談利潤、談效益才是有根之木，也才有可能盡快實現企業的發展目標。

三、以人才為導向，打造卓越企業發展團隊

所有的時代，發展需求會變，競爭方式會變，但對人才的重視始終不變。華為的成功離不開無數人才的參與和奮斗，而堅持努力奮斗的優秀人才是華為價值創造之源。實踐證明，擁有了人才，就擁有了最先進的理念，就能時刻保持與時俱進的活力和信心。一個企業如何吸引最優秀的人才？人才只是沖著高薪來的嗎？其實不是，是沖著企業的未來而來的，而這個企業的未來就是體現在企業的增長以及可持續性上。

打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里。一個組織，必須勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續不斷的成長原動力，讓內部英才倍出、外部優才匯聚，建設一支匹配業務、結構合理、專業精深、富有創造活力的專業人才隊伍。

著眼企業發展規律，秉持與時俱進原則，我們所面對的，是前所未有的機遇和挑戰，唯有不斷在發展中總結規律，在創新中不斷進步，才能長期具備市場競爭優勢。

在今后的工作中，我將繼續虛心學習，勇于承擔，對標先進，放大格局。在強化服務意識的同時，注重提升專業服務能力，培養業務邏輯和思維能力，力求做到業務與人力的融合，成為業務型人力資源工作者，為企業的長遠目標貢獻自己的智慧和力量。

引用書中一句比較浪漫的話：“成吉思汗的馬蹄聲已經遠去，現代的躁動也會平息，活下去才是勝利!