《價值為綱》開篇便寫到：華為追求長期有效增長，不唯股東利益最大化，不唯員工利益最大化，為客戶服務是華為公司存在的唯一理由。書中的“企業要一直活下去，不要死掉”詮釋著企業要長期有效增長的根本原因，生存是企業的根本問題，只有能夠長期生存和發展，企業才算是成功。

華為將“活下去”作為公司的硬道理，而這個活下去，不是茍且偷生，不是簡單的活下去，而是要始終健康地活下去。而這并非容易之事，因此華為的目的非常明確，必須堅持不斷改進和提高，使自己具有競爭力，贏得客戶的信任。客戶是企業生存和發展的動力源泉，是企業的重要資源，要有良好的客戶關系，就要堅持優質服務。優質服務是企業贏得客戶的磁石，在現代企業經營管理中占有重要位置。人有生老病死，這是客觀規律，企業有發展鼎盛衰落破產，這是歷史規律。這讓我們想到了怎樣才能延續我們企業的生命，怎樣才能實現社會的可持續發展。世上不缺乏先進的管理理論和經驗，缺乏的是如何把先進的理論和經驗變成自己的管理模式，并加以創新升華。通過熟讀《價值為綱》后，我認為我們濟高控股集團的發展應集中于以下幾點:

1、企業追求長期效益，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，追求的是長期、穩定、持續有效增長的財務價值。公司不斷增強核心競爭力，構建穩定的市場生態環境。經營結果必須穩步提升、均衡發展，才能支撐起公司的長期生存發展。

2、華為公司的價值主要是依靠業務創造的，每一位員工、每一個團隊依據目標為工作導向，敢于勝利，善于勝利。力出一孔，有所為，有所不為，在機會面前，要抓的住機會，千萬不要機會主義，不要為短期利益誘惑所動，要考慮的是長期利益和價值。

3、核心價值觀要轉化為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的利益驅動機制，通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。以奮斗者為本的文化可以傳承的基礎就是不讓雷鋒吃虧，對那些有使命感、自覺主動貢獻的人，管理考核上要給予認可和認同。