最近在公司安排下，對華為系列叢書有了一些了解，從《以客戶為中心》、《以奮斗者為本》，到《價值為綱》，都從不同的視角詮釋華為文化，體現華為管理哲學，也讓我了解了奉獻、開放、包容、灰度等一系列概念，同時，對華為的發展體系也有深刻的印象：不以盈利為目的，而是客戶至上，以客戶的主要利益為工作核心，這就是價值所在，華為董事會的做法態度明確，通過客戶至上的方式帶動員工工作的積極性，從而實現企業的長遠發展計劃。秉承只有實現更高的價值，才能夠贏得更大的成功，通俗來說，就是一種“放長線，釣大魚”的管理目標。

對于《價值為綱》的閱讀，更從財經管理角度，從多個側面、維度對各部門、各環節圍繞目標、力出一孔、為客戶、企業創造價值。結合自己的現有工作談下自己的感想：

經營企業，首先要明確目的。華為的經營目的是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。這其實是一個企業的最低綱領，也就是去掉其中哪一項，企業都難以生存。企業的經營目的應當是確保持續實現最低綱領，而不是追求某個指標或某個利益群體利益的最大化。現實中任何追求最大化的結果最終都會走向反面。

其實任何一個企業都一樣，首先需要看清自己的定位，立足本身在行業里當前的位置，制定可行的進取目標，逐步由量變實現質變。因此，價值的重要性不可或缺。華為的管理就是不斷地優化自己的優勢，在同行中，自己的競爭優勢能夠通過管理價值的實現而凸顯，自身的競爭力加上客戶的信任度，在企業中，不僅能夠很好的生存，在發展上也是一個很好的正面例子。隨著社會的不斷發展，越來越多的國內外企業開始效仿華為的管理模式，并以此為目標，真正做到客戶至上的原則，以客戶利益為核心，這才是真正的理解透徹“價值為綱”的重要性。

本文來源：濟高臨空公司